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人力資源戰(zhàn)略

TALENT MANAGEMENT STRATEGY

造物之前先造人——培養(yǎng)昊志機(jī)電優(yōu)秀人才(管理通道、專業(yè)技術(shù)通道、技能=通道),激發(fā)人才最大潛力創(chuàng)造價(jià)值,支撐昊志100目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

人才管理策略

TALENT MANAGEMENT STRATEGY
  • 人才理念

    得人才者得天下,人才第一,激發(fā)人才最大潛力創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)人才與公司雙向的發(fā)展與夢(mèng)想

  • 人才培養(yǎng)

    造物之前先造人,培養(yǎng)三通道卓越人才團(tuán)隊(duì)(管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才)

  • 人才任用

    海闊憑魚躍,天高任鳥飛。用更高的平臺(tái),更具挑戰(zhàn)的項(xiàng)目任務(wù),具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬待遇、限制性股權(quán)激勵(lì),激發(fā)人才最大潛力。

培訓(xùn)開發(fā)策略

三位一體人才培訓(xùn)開發(fā)體系:動(dòng)態(tài)師資管理、學(xué)員積分管理、課程開發(fā)管理

價(jià)值分配策略

業(yè)績結(jié)果為王,不讓“雷鋒”吃虧

企業(yè)文化策略

努力工作,快樂生活;有匠心,有追求,有溫度,有夢(mèng)想。

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